為進一步加強下屬企業(yè)管理,近日資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導班子一行深入下屬企業(yè)馬鞍山市清蓮企業(yè)管理有限公司,調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在考察清蓮公司辦公場所,聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難及下一步工作計劃后,資產(chǎn)運營集團對清蓮公司經(jīng)營發(fā)展及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出相關(guān)意見,并對后續(xù)工作提出總體要求:一是理清權(quán)責關(guān)系,提高管理水平;二是開源節(jié)流,合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);三是增強公司造血能力,探索市場化路徑;四是建立標準化體系,樹立品牌意識。

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