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江東控股集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，多措并舉不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

一是政策宣講“零距離”。主動(dòng)赴金控、榮馬、保安公司等公司開展“送服務(wù)上門”活動(dòng)，累計(jì)開展5次文件宣貫，重點(diǎn)解讀招標(biāo)采購、合同管理等法律法規(guī)及內(nèi)部制度；舉辦兩場制度交流座談會(huì)，圍繞招標(biāo)采購流程和工程代建制度進(jìn)行深入研討，促進(jìn)制度理解與規(guī)范運(yùn)用。

二是報(bào)表填報(bào)“減負(fù)擔(dān)”。切實(shí)為基層減負(fù)，依托集團(tuán)信息化系統(tǒng)和歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)抓取和自行調(diào)閱的方式填報(bào)報(bào)表，僅要求子集團(tuán)進(jìn)行復(fù)核，在巡察審計(jì)期間，自行填報(bào)報(bào)表40份，累計(jì)報(bào)送130余項(xiàng)資料，減少重復(fù)報(bào)送報(bào)表32份，有效減輕基層填表負(fù)擔(dān)。

三是項(xiàng)目招采“提效率”。通過開展學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)核心要義，顯著提升招采對接效率。部門“跨前一步”精準(zhǔn)對接主體單位的采購需求，“向上一步”強(qiáng)化與主管部門的協(xié)調(diào)溝通，累計(jì)召開對接會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)10余次，深度融入重大項(xiàng)目全過程，順利完成湖北路過江通道、江東能投光伏和儲(chǔ)能等15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)采購。

四是主動(dòng)服務(wù)“守底線”。持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)前溝通，確保招標(biāo)信息有效傳達(dá)。同時(shí)緊繃廉政自律之“弦”，保持“親、清”關(guān)系，嚴(yán)禁私下與潛在投標(biāo)人接觸，要求全體人員時(shí)刻筑牢思想防線，將學(xué)習(xí)教育中的廉政教育貫穿全程。

五是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“漲技能”。積極組織開展部室全員技能提升，推動(dòng)法務(wù)、審計(jì)與招采業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)與深度融合，著力打破專業(yè)壁壘，助力部門人員由單一專業(yè)型向“一專多能”復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，全面提升團(tuán)隊(duì)綜合履職能力。